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湖北省制造业复工与产能提升——第一期精益在线论坛活动总结
作者:best365亚洲版官网 秘书处 发表时间: 2020-02-17


   2020年2月16日,武汉封城第25天这个特殊的日子,在best365亚洲版官网工业工程专委会的指导下,湖北易益科技有限公司运用腾讯会议APP在线办公方式成功举办了第一期“湖北省制造业复工与产能提升”精益在线论坛。

    论坛前期筹备中,best365亚洲版官网陈万诚监事长等best365领导给予了大力支持和指导意见。本次精益在线论坛荣幸邀请到best365亚洲版官网工业工程专委会理事长蒋国璋教授、华中科技大学王峻峰教授、武汉理工大学李存荣教授、日本IE士中国第一人,国家外国专家管理局IE首席专家関田铁洪先生、东风集团总部高管张浩亮先生、东风商用车QCD核心专家陈伟先生等行业顶级专家,同时也邀请到了宜昌金宝乐器有限公司总经理庄森联先生、湖北统联汽车零部件有限公司总经理郑维超先生、湖北斯慕丝智能服饰有限公司总经理陈亮先生做客论坛直播间,来自省内外企业代表共计42人参加研讨。
    整个论坛由湖北易益科技有限公司总经理陈磊先生主持,工业工程专委会蒋国璋理事长致辞。
    蒋理事长在致辞前提议所有参会人员全体起立,向刚刚不幸逝世,我们最尊敬的中国工程院院士段正澄教授、及所有因疫情失去生命的同胞深深哀悼,同时向所有抗疫一线的医务人员及工作者表示最崇高的敬意!呼吁我们全体精益工作者在抗击疫情过程中用我们的专业(工业工程)科学技术为湖北制造业复工及产能提升献计献策,同时预祝今天的论坛取得圆满成功。
    论坛中宜昌金宝乐器总经理庄联森先生、湖北统联总经理郑维超先生、湖北斯慕丝总经理陈亮先生分别从当前的疫情变化、政府的疫情控制政策、复工前预防措施、人员健康检测、外贸市场变化、物流等方面进行深入的交流。
    金宝乐器庄总谈到企业产能提升主要是依靠工业工程手法如单件流、均衡化生产、工序间运用ECRS原则进行优化,在2019年整体效率提升达到25%,2020年预计将会提升15%。庄总不仅从工业工程角度谈了企业复工和产能提升,同时还考虑了企业的社会责任;
    湖北统联郑总在谈到当前复工还需要做很多工作,该公司的方案对策是非常完备的。公司采取了对所有员工进行线上监控,目前能够及时复工员工人数不足26%,公司预计只有人力达到40%的时可以满足当前客户的需求。公司员工准时复工还得看疫情变化与地方政府的政策而定;
    湖北斯慕丝智能服饰有限公司总经理陈亮先生表示,公司对于复工最大困扰就是外贸订单因停工索赔。针对疫情企业内部控制预防、员工健康安全等众多问题,单靠地方政府指导肯定是不够的,企业本身不能等靠要,加上一些不可控因素对企业本身压力非常大。因此陈亮总特别提出,当前企业遇到的问题是一个共性问题,必须从企业内部要运用工业工程方法从流程、管理、标准上进行梳理优化。
    三位企业老总分享结束后,现场专家针对不同企业所面临的问题与企业家们进行了沟通交流,并提出非常重要的指导意见。主要体现在以下几方面:
    蒋国璋理事长给金宝乐器的指导意见:企业需更多关注效率提升,通过效率提升与解决政府就业前提下将现有富裕的人力用来拓展新的市场,让员工复工后有班上有活干。
    王峻峰教授对金宝乐器的建议:从需求出发考虑,复工首先从认清当前的库存状况、产品生产周期、并结合往年的市场营销数据分析后制定可行性复工计划,做到有序复工。
    张浩亮先生依据企业所谈的问题,从三方面分享东风集团思路:一是主要针对需求端从是客户来店量、顾客进4S店的进店量移转到线上处理;二是积极做好复工前准备工作,主要从供应链入手,迅速启用B点C点的供应商,并对B点C点产能实施线上调查。企业内部要提前推演面临复工后产能提升、员工返工占比与防护物资筹备、工作环境的处理、防护用品使用标准等方面进行准备;三是管理上,从2月6号开始,班长级以上每天线上办公,上报员工的健康状况汇总,为各板块复工提供防疫数据信息支撑。
    关田铁洪先生给企业的观点主要集中在人力资源问题与物流问题。针对企业当前的面临状况去考虑未来顺利复工问题,从需5方面入手。即:人力资源解决问题的多能工、生产物流的生产计划、与上游资源共享、在库品资源优化灵活运用、政府资源应用,给各位企业家参考。另外就是通过在线办公方式解决人力、物流、生产、管理上的问题,当然当前对疫情防护、安全防护、卫生防护同样需要重点关注。
    东风商用车陈伟老师具体介绍了东风商用车的经验,从员工上班入厂、下班回家、物料入厂、产品下线出厂等方面结合各个车间的生产工艺制定以班组级、车间级、公司级三级防疫控制机制。同时作成可落地可执行新冠防疫过程复工道程表,为参会企业提供参考,具体见下图:

     随后各位专家与企业嘉宾针对东风商用车复工前准备工作道程表进行交流,大家一致对东风公司复工经验表示肯定和借鉴。企业当前面临复工积极做好四大疫情源头管理预防,即:从物料入厂疫情防护控制、厂内非作业场所疫情防护控制、产品出厂疫情防护控制、员工出入厂区疫情防护控制,实施重点管理重点防护重点部署。企业在抗疫中不仅扎扎实施做好防疫工作又要为员工提供一个安全的环境。让员工复工后有班上,有活干。
    本次线上论坛历时2个半小时交流,给所有参会人员都带来了不同收获。最后,蒋国璋理事长针对本次精益在线论坛做了总结。首先对本次精益在线论坛从策划到实施给予充分肯定,并再次感谢湖北易益科技有限公司精心组织与辛勤付出,并提出后续精益在线论坛活动将成为工业工程专委会一项重要工作去推进。
    蒋理事长在总结中对所的参会企业提出非常接地气的指导意见:

    1、企业复工与产能提升是一个复杂的系统性工程,面对疫情更应该加强企业管理并建立一套精益管理的体系。

    2、企业面对疫情应急处理建立一套战时扁平化管理机制。

    3、企业面对疫情防护建立防疫防控安全管理体系与标准并纳入常态化管理。

    4、加强线上办公提前做好复工后各项抗疫防疫工作准备与应急指挥系统。
                                            湖北易益科技有限公司 (执笔:陈磊)
                                                                                        2020年2月17日

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